2021年6月2日にオンライン開催された第8回人材エージェントキャリアアップ講座のテーマは「売上を安定させるための進捗の作り方」「スランプの時どうしてる？」の２つでした。
そして後半は、前回評判の良かったグループコーチング。ご参加者からのご質問に阪部講師がお答えするコーナー。
そんな今回のオンラインセミナーの詳細をレポートいたします。
目次
テーマⅠ「売り上げを安定させるための進捗の作り方」
1.売り上げを安定させるために必要な9つの考え方
阪部講師よりそれぞれについて具体的な説明がありました。下記に２つご紹介致します。
2.専門分野の作り方とメリット
「業種×職種×求人レベル」が原則。特化型エージェントで更にコンサルタント毎の専門分野の作り方やそこから深く掘り下げていく具体的な方法などの解説がありました。
3.トップコンサルタントが例外なく持っている力（スキル）とは？
新規求人開拓力か？ 既存からのリピートか？ その理想の割合とは？ 新規求人開拓の理想的なタイミングは？
等々、阪部講師の経験や実績をもとに解説して頂きました。
テーマⅡ「スランプの時どうする？」
なんと１０個のテクニックをご紹介
スランプとはどういう状態の事なのか。それを取り除くためのテクニックを中心に１０個の技をご紹介頂きました。
スタバに行って４分間で白地に自分の思ったことを書きだす
そうすることで自己受容感が高まってくる
部下や同僚がスランプの時のアドバイスの方法
効果的な質問により今の状態を確認しながら自信をもたせていく方法など
テーマⅢ 質疑応答コーナー（グループコーチング）
阪部講師に様々な質問を投げかけるコーナーです。
・部下の育成に関すること
・優秀なコンサルタントの定義とは
・担当領域の広げ方（学び方、知識の掘り下げ方）
・１億円プレーヤーに必要な戦略とは
等々、具体的でレベルの高いご質問に詳しくご回答いただきました。
ご参加者からの声
アンケートも、毎回もの凄いボリュームでコメントや文章で頂いております。本当にありがとうございます。ここでは、ほんのほんの一部をご紹介させて頂きます。
- ・コンサルタントとの在り方を考えさせられる時間となりました。数字に追われ本質を見失ってしまわぬようしっかりと勉強していきたいと思います。
- ・トップコンサルタントの取り組みや考え方を聞くことができ大変参考になりました。今後も参加させていただきたいと思いました。
- ・次は面談の技術や面接対策についてお聞きしたいと思っております。本日はありがとうございました。
- ・自分自身を振り返り、しっかりと自己受容を行い、成長と貢献に集中して業務にあたりたいと思いました。
- ・ガイダンスの時間をもっと長くして頂き、もっとお話しがききたいです。
- ・いつもこのような場を企画頂きまして大変感謝しております。ありがとうございます。
- ・本日はありがとうございました。本日聞いたお話を実践し、阪部様のようなトップコンサルタントに少しでも近づけるよう努力したいと思います。
- ・大変勉強になりました。貴重なお時間をありがとうございました。利益よりも顧客に寄り添える人材になりたいと思いました。
- ・本日はありがとうございました。復習して実務に活かしたいと思っております。
改めて阪部さんの凄さを再認識しました。引き続き、学ばせてください。
- ・面白おかしく説明してくださり、あっという間の時間でした。相手のトーンに一旦合わせる。これを意識していきます。
他多数
まとめ
今回のご参加者は１４名、
・年齢層は２０代～４０代
・コンサルタント経験年数は２年～１５年
・担当領域は、IT、建築、メディカル、エグゼクティブ、ベンチャー、金融、若手、総合型 他
各社のトップセールスコンサルタントさまやプレイングマネージャークラスの方にもご参加頂いております。
今回の内容も一つでも日々の業務に活かして頂ければ、間違いなく次のステージが見えてくると思います。今日からまた頑張りましょう！
今回もご参加頂きました皆様、どうもありがとうございました。
次回の第8回人材エージェントキャリアアップ講座の開催は2021年9月2日（木）です。
ご興味のある方はこちらよりお申込みください。
引き続きインプレッションアカデミーをよろしくお願い致します。
