2024年11月7日に開催した第73回人材紹介コンサルタント勉強会&交流会。
講師は株式会社ディーセントワーク代表取締役の高橋秀成氏。
2024年最後の回となるため、講師の高橋氏が参加者の方の質問に答えていく形式でみなさんと一緒に学びました。
また今回は、オンラインと会場の同時開催を行いました。
高橋氏に会って相談もできるということもあり、会場参加の希望者の方が多く11名が会場でご参加されました。
オンラインを含めて30代~40代を中心に様々な領域でご活躍中の紹介コンサルタント男女合わせて14名の方にご参加いただきました。
早速勉強会のレポートをお届けいたします。
今回のレポートは、インプレッションの古屋が担当致します。
どうぞよろしくお願い致します。
目次
今回のテーマ「ケーススタディ勉強会 ~高橋氏なんでも相談会~ 」
◆どんな質問や回答があったのか?
当初グループワークを実施予定でしたが、
多くの質問に答える回に徹するということで、まずは事前にいただいていた質問から高橋氏に回答いただきました。
・エージェントの成約を高めるための考え方
・今後のエージェントについて
・エージェントスキルの精度の上げ方
など具体的なお話もしていただきました。
そして実際に高橋氏の面談のやり方やご紹介企業への対応なども、具体的な数字とともに知ることができました。
他にも、AIの活用についてや、決定率の上げ方、スカウトに関する媒体の最新情報、業界の市場感や来年以降エージェントが気を付けること、意識することなどなど、領域やレイヤーにこだわらず、幅広くお話しいただけたので、参加者の方の業務に活かせるヒントがとても多かった回でした。
懇親会では・・・
会場の時間の都合もあり、延長なしの21:15までという事で実施いたしました。
今回は懇親会というより、勉強会の延長のような回となり、参加者の方が交流することはできませんでしたが、そのまま残っていただいた7名の方は、その分高橋様へ時間ギリギリまで質問し、回答していただいていました。
最後までご参加いただいた皆様、ありがとうございました。
ご参加者からの声
・業界で活躍する先輩の、仕事に対する姿勢・考え方が学べたため
・事業運営上、数字の達成が見えてこない中でヒントになるようなお話をたくさんいただけたため
・勉強になることが多い/情報交換ができる
・今後の紹介ビジネスのあり方やどう差別化させるのかなど、今後どのように変更すれば良いのかがわかったので
・スカウト返信率を上げる方法や求職者への接し方を具体的に聞くことができたので満足です。
・参加でしたが非常に有益な回でした。メンバーの参加も促したいなと思いました。引き続きよろしくお願いします。
・全体的にためになりましたし、その後の飲み会も良かったです。もう少し時間が早いとありがたいです。
まとめ
人材紹介コンサルタント勉強会&交流会も73回目、2024年最後の回となりました。
今年開催した4回、どの回のテーマも勉強になりましたが、参加者の方の「今」抱えている悩みをピンポイントで回答していく今回は、すぐ実践に繋がる内容だったと思います。
運営側としては、今回、初めてオンラインと会場同時開催となり、Zoomでご参加いただいた方には、音声が聞きにくかったり、前半部分は会場の質問者の内容が分からなかったりと運営面での反省や課題が多く残った回でした。
申し訳ございませんでした。
今回の反省や課題を今後の運営に活かしてまいりたいと思います。
2025年も「人材紹介コンサルタント勉強会&交流会」は4回の開催を予定しております!
開催日は12月中旬以降にHPまたはメルマガにてお伝えいたします!
また、今年を締めくくる「人材業界忘年会」も12月18日(水)に開催いたしますので、こちらもぜひご参加いただけると嬉しいです!
講師高橋秀成氏の著書「だから御社は採用ができない」のご紹介
著者:高橋秀成氏のご紹介
たかはし ひでなり
1979年11月30日東京生まれ。高校を卒業し、フリーターを経て大手求人媒体社入社。その後、求人広告代理店1期生として転職。様々な経験を経て、直接雇用に携われる人材紹介会社へ転職。2010年退職。2011年起業。
戦略系コンサルティングファームと共同で会社設立。3年で譲渡。2015年、株式会社ディーセントワーク設立。
インプレッションアカデミー主催の人材紹介コンサルタント向け勉強会の講師として現在9年目を迎えます。エージェントの経営をしながら自らもトップコンサルタントとしてご活躍中。年間の売上実績は1億円を超える。最近は、TV 番組やラジオのレギュラー番組にも出演。また、本を出版するなど多方面でご活躍中。
渋谷Bar Olim オーナー。
DOSA(一般社団法人スポーツ能力発見協会)を通じてパラリンピアンに出資。
2022年北海道帯広市に移住。
本の内容
第1章 現在の労働市場は危機
第2章 最初に法律・労働法を理解しなさい
第3章 御社は「いい人」がわかっていないから採用できない
第4章 あなたの会社は存在すべき会社なの?
第5章 採用は終わりではない。始まりだ
・今なぜ採用が難しい時代なのか?
・採用できる会社になるために、企業はどう変わっていくべきなのか?
データに基づいた分析、コンプライアンスからの視点、離職率や人を生かす仕組みにも触れられています。
そして実際の事例も豊富に書かれており、とてもわかりやく読みやすいです。
企業はもちろん、エージェントさんにも是非読んで頂きたいです。